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2022第一期員工培訓(xùn)
瀏覽次數(shù):9091發(fā)布日期:2022-02-24
  我們年輕時吹酒埋風(fēng),談功名利祿,大抵無用。
 
  貴就貴,窮便窮,善與惡林林總總,世界盡管,相碰刀鋒。
 
  “既你已舉杯,我豈能不同?”
 
  2022年02月22日,我司人事行政部組織開展了本年第一期昆山天大新員工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)在人事行政經(jīng)理的主持下展開了,本次參加的員工共計8位。
微信圖片_20220224100908.jpg
  上午的培訓(xùn)在陸總講解企業(yè)文化中展開,期間分別介紹了人才理念、賽普發(fā)展歷史、未來規(guī)劃等,每個員工都聽得聚精會神,接下來又請到了質(zhì)量工程師張總來擔(dān)任Fit For Quality的講師,F(xiàn)it For Quality也就是投身質(zhì)量,是一個公司全員都需要參加的一場培訓(xùn),因為質(zhì)量是每個員工共同的責(zé)任,投身質(zhì)量意識深入人心便能夠達到1+1>2的效果,在過程中我們確立了八個方針:
 
  1.以客戶為關(guān)注焦點,以客戶為焦點,客戶滿意是一種管理理念。
 
  2.領(lǐng)導(dǎo)作用——確立方向和目標;吸引激勵培養(yǎng);營造良好氛圍。
 
  3.全員參與,全員參與是實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點的前提條件之一。
 
  4.明確過程方法,過程方法是提高管理效率的有效手段,也是質(zhì)量管理體系不和或缺的組成單位。
 
  5.確立管理的系統(tǒng)方法,系統(tǒng)方法=建立質(zhì)量管理系統(tǒng)及目標——了解過程間的相互關(guān)系——規(guī)劃有效的行動方案——評估及持續(xù)改善
 
  6.基于事實的決策方法,一切以事實為準,當(dāng)遇到困難或瓶頸時要有效的進行分析,包括但不限于柏拉圖、魚骨圖等
 
  7.企業(yè)與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力
 
  8.明確生產(chǎn)質(zhì)量,以0報廢為目標
 
  因為是第一次接觸,大家都有些許緊張。之后通過模擬生產(chǎn)游戲來破冰,讓氣氛也變得相對輕松了起來,過程中不僅鍛煉了新員工的動手動腦能力,同時大家的團隊協(xié)作能力也有所提高,最重要的是促進了同事間的相互了解,建立起了友好快樂的工作關(guān)系。
 
  昆山天大不斷成長壯大,越來越重視人才的輸入與培養(yǎng)。公司集體培訓(xùn),是員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境,準確定位自己角色及才能的一個重要規(guī)劃。我司人事行政部也將會一如既往的做好員工培訓(xùn)工作,為我司的人才儲備提供足夠的肥料,此次培訓(xùn)活動于16:30分圓滿結(jié)束。
 
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